실리콘밸리가 아닌 판교. PO가 아닌 플래너. 판교+플래너’는 흔히 사소하게 여겨지는 단어 조합이다.
“실리콘 밸리 PO”라고 말하십시오. 포대 같지 않나요! 사는 게 멋지지 않니!
하지만 그것이 내가 이 책을 읽는 이유다.
거창한 이론으로 독자들에게 새로운 통찰을 주려는 책이 아니다.
커버와 밴드는 자극적이지만(연봉 상한선이 없습니다!
) 실용적인 예와 이론으로 마무리되어 있기 때문에 도움이 됩니다.
실제 사용된 제품에 대한 기획자의 생각을 엿볼 수 있었다.
특히 마켓컬리의 문제 정의가 인상적이었습니다.
인상 깊었던 부분을 정리하고 마무리합니다.
어느 날 김슬아 대표는 “대신 누가 시장에 가서 가져다 주면 좋겠다”고 생각했다.
짜증나. 그러나 사람들의 진정한 필요는 달랐습니다.
‘나는 바빠. 그래서 맛있고 편리한 음식을 먹을 수 있다면, 신선하고 건강한 음식을 원한다면 조금 비싸더라도 기꺼이 지불할 의향이 있습니다.
이 문제를 더 작은 요소로 나누는 것이 중요합니다.
실행하려면 작고 구체적이어야 합니다.
1. 일과 생활이 바쁘다
2. 신선하고 건강한 음식을 먹고 싶을 때 먹을 수 없습니다.
하지만 ‘신선하고 건강한 먹거리’의 가치는 중요하다
3. 너무 비싸면 안 되지만, 적당한 가격대에서는 조금 비싸야 한다.
4. 현재 이러한 서비스를 제공하는 곳은 없습니다.
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문제에 대한 해결책을 찾고 있다면 오래된 시장의 교착 상태에 빠지지 않도록 문제의 본질에 집중해야 합니다.
근본 원인을 찾기 위해 Elon Musk의 “첫 번째 원칙”을 참조하는 것이 좋습니다.
따라서 문제를 해결하기 위해 다음 4가지 방법을 생각하십시오.
1. 증상(불편/어려움) – 문제 – 근본 원인 규명
2. 문제와 그 원인을 단순화하고 가장 중요한 것을 선택하십시오.
3. 첫 번째 원칙에 따라 생각하라
4. 문제에 대한 해결책은 단계별로 해결할 수 있는 수준에 도달합니다.
다음에 헌책방에서 이렇게 좋은 인연을 만날 수 있으면 좋겠습니다.
(Far and Deep) 판교의 젊은 기획자들: 없던 시장을 만든 사람들
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