간격 (친밀감이나 권력에 대하여)-230219
2020년코로나로 인해 2017년부터 시작된 거리두기는 끝났지만,, 마스크 벗기는 여전히 번거롭다. 마스크를 벗기 싫다고 말하는 사람들을 많이 봅니다.
, 누구 ‘나는 두꺼운 수염을 면도하는 것에 지쳤습니다.
‘말하다, 누구 ‘아이라인만 당기면 되니 아침에 푹 잘 수 있어요.‘말하다. 제 경우에는 부은 볼을 마스크로 가릴 수 있다는 장점 때문에 마스크 착용을 선호하는 것 같습니다.
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학사 학기 (과정을 위해 에게얻기 위해 소비.) 까지 포함71년을 학교에 갇혀 지냈어. 대학 이전에 가까운 친척들과 관계를 유지하는 것은 재정적으로 어렵고 노동 집약적이었습니다.
. 그렇기 때문에 졸업 후의 삶에서 펼쳐질 관계를 재창조하는 것을 누구보다 꿈꿔왔던 것 같아요.. 하지만, 사회적 거리두기는 졸업과 동시에 시작되었습니다.
, 코로나 블루스라는 깊은 고립감을 느꼈습니다. 그러나 인간은 적응하는 동물이다.
, 그동안 집에서 만난 지인들과 시간을 보냈다.
, 그리고 이제는 그런 거리감에 익숙해져 가면을 벗고 본색을 드러내는 것이 부끄러울 지경에 이르렀다.
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사회적 거리두기로 회사 식당마다 칸막이가 설치되기 전부터, 예전에는 혼자 먹는 것을 좋아했습니다.
. 나는 항상 다른 사람의 감정을 읽고 그들의 의도를 이해하는 것이 어렵지 않다고 느꼈지만,, 나에게 이 습관이나 기술은 마치 ‘롤 플레잉 게임게임 내 캐릭터 패시브 능력’ 어떻게, 항상 작동하는 기능과 같습니다.
. 특히 많은 사람들과 식사를 할 때 발생하는 기력의 상실은 몇 시간의 집중이 필요한 작업장에서 때로 괴로울 때가 있다.
. 막 칸막이를 치고 있을 때는 어색했는데 이내 거리감이 편해졌습니다.
, 마스크와 함께 파티션도 제거되었습니다.
. 적당히 먹거나 평범하게 먹어야 할 것 같은 느낌., 피곤함이나 불편한 감정을 보여서는 안 된다는 생각도 들었다.
. 그러나 이러한 감정이 가족이나 친구들 사이에서 느껴지는 경우는 훨씬 더 드뭅니다.
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이와 관련하여, 인류학자 에드워드 홀 ‘편안한 물리적 거리는 당신의 관계에 달려 있습니다‘말한다. 그는 지역 연구를 설립 (근접학, https://insahara.289, https://www.joongang.co.kr/article/23760974 참조) 거리두기의 종류는 대략 다음과 같이 4가지로 분류됩니다.
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하나. “친밀한 거리”:46cm 미만,
2. “개인적 거리”:46~122센티미터,
삼. ‘사회적 거리’: 122~366센티미터,
4. “공공도로”: 366~762센티미터
이를 바탕으로 프로파일러는 캐릭터가 편한 거리를 기준으로 캐릭터 간의 관계를 추론합니다.
. 반대로, 당신의 관계에 적절한 물리적 거리에서 멀어지는 것은 당신을 매우 불편하게 만들 것입니다.
. Stanley Kubrick 감독의 베트남 전쟁에 관한 영화. ‘풀 메탈 재킷 (1987, 요약은 아래 링크 참조 https://www.stevenh.co.kr/714)’보다, 하트만 하사가 미 해병대 신병 훈련소 신병들에게 얼굴이 닿을 것 같은 위치에서 소리를 지르는 장면이 있다.
. 그 장면은 스크린 너머 관객들에게 극도의 스트레스를 안겨준다.
, 실제로 그런 상황을 겪는 입장은 말할 것도 없고.
전쟁 상황에서 반드시 미 해병대가 필요한 것은 아닙니다.
, 군복무를 마친 사람이라면, 서비스 중 ‘얼굴은 걱정마세요‘말하다 (가로질러도) 당신은 들었을 것입니다. 군대에서 처음 듣는 젊은이들이 많을 것 같아요., 감정을 읽는 데 집중하고 부정적인 감정을 숨기는 지루한 과정은 일반적으로 하위 역할로 간주됩니다.
. 군의 공식 입장에서 ‘명확한 문장으로 지시를 내릴 감독자의 의무‘강조된다, 정말 그렇지 않다는게 아이러니. 제어할 수 없는 힘으로 ‘알아차리고 느끼다‘Fei라는 열정이 필요합니다. 그리고 그로 인한 조직의 비효율성은 공동 파괴로 이어집니다.
. (부사관 처우 개선 필요성에 대해 2023년연도 기사: http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=24134, 사관학교 중퇴자 증가에 대하여 2023년 기사 http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=24226)
군대에 있지 않더라도 자연스러운 감정을 조절하는 데는 미묘하고 불가사의한 위계가 있다고 생각합니다.
. 위계가 중요할수록 하위 계층의 감정은 드러내지 말아야 할 것으로 치부될 가능성이 높다.
, 빠른 처리를 위해 개인의 감정을 다루는 과정을 건너뛰려는 조직문화에서 비롯된 것이라고 생각합니다.
. 이것이 상류층의 원한이 된다면 어느 쪽이든 조직의 효율성은 떨어지겠지만, 빠른 결정이 필요할 때 이 계층적 방법이 더 생존하기 때문에 자연스럽게 일어난 것 같습니다.
. 예를 들어 에어비앤비 엔지니어 유호현 인터뷰 (https://www.youtube.com/watch?v=iaNl6zKTBfg) 또는 블로그 게시물 (https://brunch.co.kr/@svillustrated/6)보다 역할 제어 수업 순위 기반 각 방법에는 장점이 있습니다, 전자는 변화를 선호하고 후자는 속도를 선호합니다.
. 이러한 이유로 역할 조직(역할 중심 조직)의 경우 <#4> 칸막이를 없애고, 제목을 통일하고, 의류 품목에 자유를 주는 것이 더 효율적이라고 여겨진다.
, 위계질서가 분명한 조직의 칸막이를 없애는 것은 파놉티콘과 같은 감시탑을 세우는 것과 다를 바 없다.
. 이런 이유 때문인가, 계층적 조직에서 순위가 높을수록 더 폐쇄적이고 넓은 공간을 사용한다.
. (또한 역할 조직에서 최고 경영자나 CFO 방은 일반적으로 서로 독립적으로 구성됩니다.
.)
현대의 경직된 조직 또는 직장, 조선시대를 배경으로 한 궁중회의가 아니더라도, 일상적인 바디 랭귀지에서 더 많은 공간을 차지하는 행위는 우월함을 보여주는 이상한 맥락에 놓입니다.
. 예를 들어, 여성을 향한 구애 상황에서 남성의 비언어적 행동 패턴이 결과에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.
. (“여성의 시선 얻기: 구애 상황에서 남성의 비언어적 행동의 패턴과 결과” 진화와 인간 행동 25 (2004) 416-431 본 연구에서는 ‘몸을 열린 자세로 유지하거나 공간을 최대화하기 위한 행동‘섹스를 많이 하는 남성일수록 이성이 좋아할 확률이 높다는 사실이 밝혀졌다.
, 그런 점에서 연구자들은 ‘그 행위가 상대적으로 지위가 높은 상황에 있기 때문에 배우자의 가치를 긍정적으로 보게 된다.
‘ 추정된. 당신이 이것을 본다면“남성(매력 포인트)자신있다” 이것은 통계적으로 어느 정도 사실입니다.
. 물론 우리는 이 연구가 진행된 장소가 술집이었다고 가정한다.
(술집)~이다, 단기 목표(내 표현이 아니야!
작품에서 사용하는 표현입니다.
…)이 있을 확률이 높다는 사실을 충분히 인지할 필요가 있다.
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팬데믹으로 인해 연장된 강제 사회적 거리두기는 사라졌지만,, 인간을 중심으로 기본적으로 유지되던 거리의 역학은 여전히 존재한다.
. 마스크와 스크린 뒤의 서로의 얼굴을 볼 수 있을 때 인터랙션은 계속된다.
, 사람들 사이의 격차는 많은 맥락에서 그 자리를 찾을 것입니다.
. 조금 더 자신있고 타인의 공간을 배려할 수 있는 새로운 방법을 찾았으면 하는 바램입니다.
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